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原创 外太空的金山 一、環回接口 為了識別和管理網路設備（如路由器、pc），我們通常會利用這些設備的介面（包括實體介面和邏輯介面：如vlan）上設定的IP位址。但在許多情況下，儘管該設備未脫離網絡，由於其管理位址所處的介面狀態處於down，該設備便無法管理（因為實體連接斷開，介面協定起不來）。為了解決這個問題，於是便出現了loopback接口，該接口為設備上一個邏輯接口，接口狀態不受物理端口up/down的影響，只要設備的系統協議不出問題，該接口就不會down掉。順便補充一下，儘管3層vlan亦是邏輯接口，但通常我們使用的vlan都是居於端口的，而且核心層交換機vlan一般只關聯一個端口，當端口狀態處於down時vlan接口是無法up起來的。 由此可見loopback介面的位址無疑是標示實體設備本身的最佳選擇，因為只要設備運作正常，它將永遠處於up狀態。 二、環回位址及環迴路由loopback位址即為loopback介面上設定的位址，此位址用於標示設備本身。 A類位址段127.0.0.0被用作本地環回位址，一般設備都預設採用127.0.0.1，當然也可在loopback介面上設定公網IP，作為全網路的設備識別。 當設備發送給自己資料包時，就是把該資料包送到其loopback介面（其實是直接送給cpu處理）。但如果目的IP不是其loopback位址，它要如何得知封包的目的位址就是它自己的IP位址呢？此時就需要環迴路由來辨識了。 一般pc網卡上的IP及一些低階網路設備的管理IP都預設指向其環回接口，但許多高階設備都需要手動設定環迴路由。例如一台路由器的其中一個介面位址為61.175.201.54，則環迴路由應該設定為61.175.201.54/32 127.0.0.1，以表示該位址就在自身介面上。 三、應用舉例就拿pc來說，pc的網卡就等於路由器的一個介面。 如於一台pc網路卡上所設定的位址為220.172.115.50，而網路卡連接正常時，協定狀態up，在dos命令列狀態下輸入ipconfig可看到此網路卡上的IP位址。 此時在主機上ping其網卡位址的過程如下：主機發送一個icmp包，目的位址為220.172.115.50，請對方回答；主機依據預設環回主機路由發現封包目的位址的下一跳指向其loopback介面（主機事先並不知道該位址就在其網路卡上），於是將封包發送到其loopback介面（即直接發送到cpu）；之後主機收到來源IP為220.172.114.50的ping包，於是對該數據包進行回答，回應包亦根據環迴路由原路返回。 從這個過程可看出，該封包的始發點和被接收點都在同一個介面（即主機本身的loopback介面），尋址過程為一個環回過程，因此該介面稱之為「環回接口」。當網路卡連線中斷時，協定down下，使用ipconfig發現「media disconnected」等提示，無IP位址顯示。 ping 220.172.115.50便出現「destination unreachable」等提示（由於網路卡協定沒起來，主機沒能發現對應路由，無法做出轉送決定，從而提示路由不可達）。但此時ping 127.0.0.0/8網段的IP均能ping通，因為一般pc預設把127.0.0.0/8網段IP作為loopback位址，當主機發現該封包的目的位址為其自身的環回地址時，便將該資料包直接送到其cpu。 由此可看出ping通環回位址並不表示就能ping通網卡位址，因此不要拿ping 127.0.0.1來偵測網路卡的好壞，這樣做是行不通的。 環回介面（Loopback interface）在路由器設定中的作用主要有以下幾點： 1. 建立路由鄰居：環回介面可以用來建立和維持路由鄰居的關係，這是網路中路由器之間的通訊方式，有助於確保網路中設備之間的連通性。 2. 作為 Router-ID：環回介面的位址通常被用作 Router-ID，即路由器的識別碼。由於環回介面的穩定性，使用其位址作為 Router-ID 可以使整個裝置的識別穩定可靠。 3. 虛擬隧道連線：在建立如 IPSec 或 GRE 等虛擬隧道時，使用環回介面可以確保整個隧道的穩定性。這是因為環回介面不受實際網路拓撲的影響，因此可以提供穩定的連接。 4. 網路連結性測試：建立並設定好環回介面之後，可以利用它的位址進行網路連結性測試， 例如實作 ping 或 telnet 作業。這可以幫助偵測和確認網路中的設備是否能夠互相通訊。 此外，環回功能還可以應用在連接埠、MAC、VLAN 和 IP 等多種網路層面上，用於偵測網路中的環路。例如，設備可以發送環路監測報文，並監測其是否返回本設備以確認是否有環路。這種方法適用於簡單的網路拓撲。 總的來說，環回介面在路由器配置中的主要作用是確保網路的穩定性和連結性，並提供路由標識以及進行網路測試等。

架构师之路 昨天這篇《中國程式設計師的悲哀！ （全球調查）》，評論區引發了大家對「35歲危機」的討論：在中國，工程師到底是創造性崗位，還是搬磚性崗位？為什麼我們會有「35歲危機」？為什麼我們不愛主動提升，主動學習？ 35，這讓無數「打工人」聽了太多遍，甚至直呼「麻了」的數字，究竟該如何跨過去？ 我想下面這篇文章，有必要分享給你。作者 | 楊毅來源 | 世界經理人互動社群不管是否承認，你都必須重視「35歲現象」— 很多企業在招募人才時，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在透過招募網站投遞履歷不斷跳槽的話，你就應該反省一下自己到底哪裡做錯了。當然，根據我們的實務諮詢經驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經無力解決了，很多現實的困難會讓你有心無力，束手無策。為了不讓你35歲以後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在30歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定在以後以十倍的代價補回來。 01.30歲：你必須面對的三大問題 1.能否擔起家庭與責任？如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那麼，你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現在的高，那麼，現在的工作，我還會輕易再動嗎?所以，要想行動，就趁早。趁你還沒背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前衝，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中「被安逸」下去。 2.你的能力與年齡是否相符？在我們的許多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不符的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力上並沒有太大的差別，所以當他們的職業想向上突破時，會遇到很多的阻力。導致這種情況的產生有兩種原因：一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重複勞動，原地踏步。所以，對於那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配，那麼，你一定要及早建立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。 3.你是否建構與提升了知識結構？身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實行。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。同樣，每一個不同層級的人，也存在著不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。 02.30歲前：如何打好基礎我建議你做兩件事。l 第一件，找準一個可以奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。 這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職涯成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗不一定與能力有關，但如果沒有經驗的積累，你的能力基本上沒有提升的可能。 Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優秀的運動員，企業家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，每天不低於三小時的努力之後才嶄露頭角的。書中有這樣一個故事：馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現出了過人的天賦。並且，他的天賦和敬業度是成正比的。他每天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂尖小提琴家。文格羅夫說：「我母親每天晚上8點回到家，吃完晚餐後就教我小提琴直到凌晨4點。對於一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年後我變成了小提琴手。其實並非如此。肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：「他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。」 如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？根據我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎非常紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。建議你要考慮的第二件大事，就是學會做人。我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對許多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修練的一種職業素養。 在做人的修行中，有四個要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的： 1）你的人際關係處理能力這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。 2）不斷學習的能力我曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做​​了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。我們問他：「在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或任何其他形式的充電？」「沒有。」「從來沒有嗎？」「從來沒有。」這是一個非常極端的例子，但這種現像在職場中卻是非常普遍的。沒有學習，你的職涯發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。 3）建立職業化精神不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。即便這份工作你不喜歡，也不要用負面的方式去對待，因為你不只在浪費公司的時間，更是在浪費自己的時間。身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼都得不到。 4）要有強大的內心我所遇到的很多人，其實內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即使是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯失良機。 《蕭申克的救贖》中有這樣一句台詞：「懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。」你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。 03.30歲之後：如何實現質的突破？要讓你35歲以後的職業生涯實現比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關重要的事情： 1.完成你的專業化品牌構建“日本戰略之父」大前研一提出了這樣的觀點：「你憑什麼勝出？ 未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。唯一的依恃，就是專業。差別就在這裡！給自己一個專業定位，建立自己的品牌形象，會為你往後的職涯發展增加更多有價值的籌碼。為了支撐你「專業化」的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力： 1）就是前面提到過的知識結構問題要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。你要向這個行業裡最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修練成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學習用新的知識充實自己的頭腦。 2）就是建立自己在行業內的影響力你要成為優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。我們去年遇到一個非常優秀的小伙子，至今印象深刻。他是印刷專業的大專生，畢業後到印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式建構著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每個月都要寫一篇文章，發表在這個產業內最具影響力的雜誌上。當然，並不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須保證質量寫一篇。這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。 2.把自己培養成一個優秀的中階管理者走上了管理者崗位，是你職涯成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的升遷密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題不在於公司，而是在於其上司：公司的中階管理者。正因為中階管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。你必須意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇「用腳投票」；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。 3.找一家成長中的公司，伴隨其成長這是一件非常重要的事。 一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對於公司的營運也會有更深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。 二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。 三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就變成一種非常難能可貴的職業精神。不論你現在已經“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。最後，借用我最喜歡的賈伯斯語錄，作為本文的結尾：人這輩子無法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。