Mindblown: a blog about philosophy.
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純粹程式設計者:氛圍程式設計究竟有沒有用處?
導讀:曾經,有些程式設計純粹主義者認為 BASIC 語言有害,而現在的人工智慧甚至連 BASIC 都無法做到。一個前景光明的項目,必然需要一支團隊 —— 這是公認的事實。這支團隊必須由經驗豐富、判斷力強、具備分析邏輯能力和良好人際溝通技巧的優秀開發者組成。而AI 編碼在其中的定位仍存在巨大爭議。但企業 IT 領域對 「氛圍程式設計」(Vibe Coding) 的態度卻十分明確:要嘛是在推銷它,要嘛是對它敬而遠之。原因很簡單。程式碼產生工具的賣點是 “透過自然語言指令快速出結果”,無需使用者掌握程式碼工作原理的專業知識。這一點在某種程度上確實成立,精心挑選的兩分鐘演示也確實令人印象深刻。從這方面來看,氛圍程式設計與已經存在了 30 年的低程式碼 / 無程式碼運動甚為相似。但氛圍程式隨後便會暴露致命缺陷:它具有不確定性。低程式碼 / 無程式碼平台的介面對使用者輸入的回應是一致的。無論是調整字體,還是徹底換一個全新思路重新開始,迭代優化都能順利推進。而氛圍程式設計則可能在相同指令下,不同時間給出截然不同的結果。想要調整結果,很大程度上取決於 AI 如何解讀你的需求,以及它對自己最初想法的執著程度 —— 通常這種執著還相當強烈。更別提當你的工具不斷改變時,如何維護一個沒有人類完全理解的程式碼庫了。如果 30 年後低程式碼 / 無程式碼領域都沒有出現太多成熟的生產級應用,那麼氛圍程式設計的前景無疑更加黯淡。即便氛圍程式設計實現了其最基本的功能 —— 快速生成原型來探索想法 —— 也會遭遇 「原型無法捨棄」 的問題,最終演變成難以控制的 「怪物」。一旦某個原型看起來能運行,來自外部的壓力通常會迫使團隊立即在此基礎上進行開發。這種情況在任何環境下都已經夠糟糕了,而 “氛圍” 根本無法應對這種局面。不過,在某個方面,氛圍程式確實擁有其他工具難以比擬的吸引力。自從開機就能直接進入 BASIC 解譯器的家用電腦時代以來,新手用戶終於能透過簡單輸入就能實現一些功能了。林納斯・托瓦茲(Linus Torvalds)上週將它視為一大優勢,認為這與當年從電腦雜誌背面抄錄程序的日子頗為相似。這話並不是沒有道理 —— 如果你經歷過那個年代,就會記得修正數百行晦澀代碼中的邏輯錯誤或打印錯誤是多麼可怕的經歷 —— 但這幾乎完全偏離了核心問題。當年的 BASIC 語言也遭遇了與如今氛圍程式設計類似的批評,被認為會助長糟糕的程式設計習慣,催生結構混亂、難以理解、無法維護的程式碼。程式界泰斗埃德加・迪傑斯特拉(Edsger Dijkstra)在《GOTO 語句有害論》中就提出了這一觀點,而這句話在數十年間一直被廣泛引用。這就好比說,那些拿起樂器只是想試試身手的孩子,或是被沒有正規訓練背景的老師教導的孩子,永遠只能做出糟糕的音樂。通常情況下確實如此,但大多數優秀的音樂家都是這樣起步的。音樂的起源就如此。如果你發現自己熱愛它,就會不斷進步。而BASIC 語言的情況也是如此。但氛圍程式設計卻沒有這樣的成長路徑。這並非完全是它的錯。在現代運算環境中,要實現 “有用的功能”,就需要編寫包含 API、複雜結構的程式碼,核心邏輯之外還充斥著無數繁瑣的附加部分。透過反覆調整指令來 “瞎折騰”,無法建立起編寫程式碼所必需的內在理解框架;而沒有了那種突然頓悟帶來的多巴胺獎勵 —— 這種獎勵正是許多人早期程式設計經歷的動力源泉 ——…
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追溯SAP會計憑證是從哪裡開始的
原創 小曉課堂會計憑證SAP系統在資料處理,無論是業務處理,或是財務處理都會產生大量的憑證,無論是什麼憑證,最終的反映形式就是會計憑證。會計憑證是什麼,就是Accounting Documents會計憑證。每個筆記帳都一直以憑證形式存儲,每一憑證都作為前後一致的單位保留在系統中,直至將它歸檔。唯有完整憑證可以計入SAP系統;「完整」是指借貸餘額為零。 其近一步的條件是完整、準確輸入系統配置時定義為「必輸(Required)」的欄位。儲存憑證或進入不同憑證項目時,系統會自動根據配置檢查必輸項目是 否已經輸入或是否按照標準輸入,並發出適當的提示訊息,拒絕進行下一步動作,如果輸入錯誤的話。每張憑證都有一個憑證抬頭(Document Header)和兩個以上的行項目(Document Items)組成。憑證抬頭:對整個憑證有效的訊息,例如四個日期、文字摘要、憑證類型等等。行項目(Line Items):僅包含特定項目的訊息,如記賬碼、科目編碼、金額、稅碼、成本對像等有科目、記賬碼等配置綜合決定的信息。憑證類型創建會計憑證需要有很多內容支撐,例如我們上面說的憑證抬頭和憑證行項目資訊裡的數值,都需要我們提前把相關配置做好後,在進行會計配置的創建。使用國內財務軟體的企業,一般將會計憑證分為收款憑證、付款憑證和轉帳憑證,也有企業只使用一種憑證類型。使用SAP後,你會發現SAP中有多種會計憑證類型。憑證類型用於記錄SAP FI中的各種業務交易。 SAP已經交付了許多標準憑證類型,但也可以根據公司的要求建立新的憑證類型。憑證類型有助於組織識別和分析業務交易。 SAP根據業務類型區分會計憑證,例如RE是採購發票憑證、RV是銷售發票憑證、WL是銷售出庫憑證、ML是物料分類帳憑證,等等。系統自動產生的會計憑證由SAP預設憑證類型,通常都不會調整。在專案執行時,一般根據企業會計需求,定義手動輸入的會計憑證類型,原則上依據業務類型區分憑證類型(極少有企業定義一種憑證類型)。 SAP中會計憑證類型具有以下功能: 1)易於識別憑證對應的業務;2)定義了憑證編號範圍;3)定義了允許記帳的科目類型。透過應用程式配置設置,我們可以將交易定義並限制為特定的憑證類型。憑證類型決定憑證的編號範圍:系統透過不同的憑證類型編號範圍儲存一種憑證類型的所有憑證。編號範圍可以是外部定義也可以是內部定義。那麼,接下來我們就來看看憑證類型的配置,我這裡使用的是S/4 HANA系統,但正常這些配置應該都是一樣的。設定路徑:財務會計 – 財務會計的全域設定 – 憑證 – 憑證類型 – 定義單據類型或使用交易代碼OBA7 執行進去之後我們就可以看到所有SAP預先定義的憑證類型。 雙擊其中一個憑證類型就可進入詳細設定。 編號範圍編號範圍是為審核每個公司代碼在一個財務年度中的每一憑證而設定的。所有被過帳的交易必須設定一個憑證號碼。在一張憑證被過帳前,必須為憑證類型 設定一個號碼範圍, 這些號碼可以由系統內部設定或由使用者 在外部設定。特定的憑證類型的憑證編號只能在既定的編號範圍內選擇,並且是唯一的。若手工收入編號,系統會判斷,該編號是否在既定的編號範圍內;如果是的,會繼續判斷是否唯一。會計基礎工作規範要求憑證編號連續,在SAP系統中,如果發現憑證有誤,不可像國內ERP系統可以刪除重做,只能沖銷,不能刪除。設定路徑:財務會計 – 財務會計的全域設定 – 憑證 – 憑證編號範圍 – 定義憑證編號範圍或使用交易代碼FBN1 輸入或選擇一個公司代碼 點選“”可以查看配置的憑證編號範圍概覽。 點選「複製」按鈕可以將憑證編號範圍配置從一個公司代碼複製到另一個公司代碼。 點選「檢視」按鈕, 可查看此公司代碼下設定的憑證編號範圍。 點選「間隔」按鈕,可查看目前編號分配狀態。 點選「狀態」按鈕, 可以修改公司代碼的編號範圍。 我這裡是新的公司代碼,所以,這裡看是沒有資料的,正常應該是像下面這個截圖一樣,每一年都是有具體編號範圍數值的。
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思科為AI生態換了一套「看人」的方式
AI時代,選擇合作夥伴,正在變成一門比選技術更難的學問。思科給了一個新的解法,不是再造一套複雜的認證體系,而是換了整個底層邏輯:讓能力被看見,讓價值被衡量。作者 | 王聰彬來源 | 至頂科技新時代的企業紛紛押注AI,但現實卻遠比想像殘酷。約95%的企業AI、生成式AI試點未產生可衡量商業價值或ROI。這項結論來自於MIT在2025年針對300家企業的研究發布的《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》報告。是模型不夠先進?算力不夠充足?顯然不是。 AI專案越來越需要“結果”,企業卻越來越難判斷,誰有能力將它跑通。顯然在AI時代,選擇合作夥伴,正在變成一門比選技術更難的學問。思科給了一個新的解法,不是再造一套複雜的認證體系,而是換了整個底層邏輯:讓能力被看見,讓價值被衡量。為什麼過去那套「夥伴邏輯」正在失效過去的合作夥伴體係都是講究誰的銷售能力強、誰的覆蓋區域大、誰擁有更大的規模。這套邏輯在以產品和設備為核心的IT時代運作良好,也支撐了產業的快速擴張。但當AI進入企業核心業務,客戶從“買設備”變成“買結果”,從“交付完成”延伸到“持續運營與優化”後,原來靠頭銜區分夥伴的邏輯,就已經失效了。 AI專案本質上是一項高度依賴系統整合與持續營運的長期工程。這種變化,一方面合作夥伴需要提升自身能力,一方面需要一種清晰、可見的全新連接方式,讓技術、合作夥伴、客戶效連接在一起,在同一價值坐標系中協同推進落地。 AI的出現,為思科合作夥伴帶來了前所未有的IT市場變革。思科董事長兼執行長Chuck Robbins則看到其中更大的機會。 2026年1月25日思科將推出全新思科360合作夥伴生態系統,而改變的核心就是,讓客戶能更清晰、快速地找到「真正滿足業務需求的合作夥伴」。 Chuck Robbins談到這項改革的核心在於:提高獲利能力、增強可預測性,並幫助合作夥伴在人工智慧時代贏得更多業務。思科全球副總裁兼大中華區執行長黃志明表示,思科360合作夥伴生態系統打破了沿用20餘年的傳統模式,以「精準匹配、能力聚焦、共贏增長」為核心,透過清晰的伙伴分級認證、專業的技能賦能和創新的激勵機制,讓每一位有專長的伙伴都能發揮最大價值。為何現在推出新的合作夥伴生態系統,主要有兩大原因,第一,合作夥伴長期以來一直希望簡化流程;第二,技術市場的快速變化以及人工智慧的影響也需要對合作夥伴計劃進行重新設計。目前思科正在圍繞三大目標建構產品組合,無論是AI就緒的資料中心、面向未來的辦公場所,或是數位韌性建設,思科360合作夥伴體係都以價值交付為導向重構合作邏輯。並藉助優化的夥伴定位工具加速能力匹配與資源協同,在提升客戶體驗的同時,推動端到端解決方案更快落地。所以思科360合作夥伴體係不僅是思科生態策略的重要升級,更是思科深耕大中華區市場、賦能客戶與夥伴共贏的堅定承諾。如何用能力標籤解決「看不清楚」的問題AI落地是一項高度系統化的工程,對專業能力的要求可以說前所未有。幾乎所有企業都希望選擇更專業的合作夥伴,但現實是,在高度複雜的專案環境中,「專業」本身卻變得難以辨認。統一的頭銜、廣泛的能力,很難準確反映一家夥伴在某一具體領域的專長和真實能力。其實市場中並不缺乏有能力的夥伴,如何被企業發現、辨識才是關鍵。也正是這種“看不清”,直接放大了AI專案的不確定性。思科360合作夥伴生態系的關鍵改變,正是從這裡切入。思科全新的合作夥伴資質體系取消了傳統金牌、進階、優選的分級體系,所有合作夥伴註冊即入門。透過新的資質系統、專業化認證、核心技術能力及思科賦能服務(Cisco Powered Services)等模組,合作夥伴能夠清楚地向客戶展示其在思科全產品組合(例如:網路、雲端及 AI 基礎架構、安全性、Splunk、協作和服務等)領域的差異化能力及優勢。其中最關鍵的變化是全新「能力標籤」能夠區分合作夥伴的能力範圍,客戶可以依照業務需求篩選合作夥伴。例如想做網路擴建,找「思科網路精英合作夥伴」;想做安全項目,找「思科安全精英合作夥伴」;想上協作產品,找「思科協作精英合作夥伴」。這種模式更傾向以客戶為導向,在面對具體需求時,客戶看到的不再是籠統的分級,而是能否做這件事的專家,讓選擇路徑更直接。在AI時代,這種對能力可見度的重構,正成為專案成功的關鍵前提。思科大中華區副總裁兼大中華區合作夥伴事業部總經理周丹指出,當合作夥伴透過高價值的解決方案與服務,為客戶創造更大價值時,不僅會贏得客戶,也將贏得思科更大力度的投資與支持,實現可持續的盈利增長,以及“服務客戶”與“自身發展”的雙向奔赴赴赴。思科360合作夥伴系統是對客戶決策方式的重新理解,在專業能力的基礎上,具備更強技術能力以及完整的生命週期管理能力,可提供更貼合客戶需求的專業解決方案。合作夥伴的角色正在更加「被信任」當能力被更清晰地識別,變化首先發生在合作關係本身。合作夥伴開始從傳統意義上的通路節點,轉向更深層的價值共創者。現在通過思科認證,具備在某一產品領域專業技術能力的合作夥伴都將是Cisco Portfolio Partner。他們都具備在某一產品領域(例如:網路、雲端及 AI 基礎架構、安全性、Splunk、協作和服務等)專業技術能力。思科大中華區副總裁兼大中華區合作夥伴事業部總經理周丹表示,思科360合作夥伴生態系統意味著更精準的價值匹配:我們整合六大技術方向,透過四大價值指數全方位評估夥伴能力,讓客戶能快速找到最適合自己的「專家型夥伴」-無論是AI前沿應用、安全防護升級,讓客戶快速找到最適合自己的「專家型夥伴」-無論是AI前沿應用、安全防護升級,或是全數更順暢、更高效能流程。同時,思科也設立了精英合作夥伴,他們不僅在技術上具備高階能力,還在客戶服務方面投入大量資源,建立了成熟的商業實踐體系。獲得精英級認證的合作夥伴,不僅擁有深厚的銷售與創新能力、還具備涵蓋全生命週期的交付能力,並能根據客戶需求提供專業化、客製化的實施服務。此外,思科精英合作夥伴還可透過獲得思科核心產品、服務和解決方案匹配的專業化認證,進一步強化並展現其深厚的專業能力和技術實力。合作夥伴普遍對思科360合作夥伴生態系統表示認可。 Alykas總裁兼執行長認為,計劃向客戶傳達了:這對他們有什麼切實好處,而不僅是合作夥伴或思科能從中獲得什麼。 「人工智慧正在真正重新定義我們與OEM合作夥伴(無論是思科還是其他公司)共同創造的價值。這不僅僅是新技術的問題。它使我們能夠真正與這些OEM合作夥伴共同研發智慧解決方案,這些解決方案真正專注於加速客戶成果,從而釋放成長機會,」iT1首席營收長David Harper說道。在中國,目前華訊網絡以26年金牌合作夥伴累積為基礎,已在5個產品組合(Portfolio)獲得精英資訊,讓客戶深度體驗思科先進的技術與產品,又能藉助華訊網絡的專業服務能力,加速技術產品向實際業務價值的轉化;港寬科技借助新的身份和能力標籤,讓網絡與安全、協作、雲與雲與安全、協作、雲與雲與安全、協作、雲與AI 基礎架構等核心優勢由客戶快速識別,並以客製化方案與端對端交付能力提升合作效率;網安捷通將其在零信任安全、雲端與AI就緒基礎設施等關鍵方向的專業性前置呈現,大幅壓縮溝通成本、加速需求匹配;凱維斯則讓客戶在合作前判斷匹配度,讓專案協同工作更穩健。信任開始成為合作關係中最重要的資產,這也正是AI時代合作夥伴角色變化的重點方向。思科360合作夥伴資質體係就像一張合作夥伴的“能力與交付成績單”,企業透過這張成績單企業可以更快建立信任,降低決策不確定性。當生態開始圍繞「AI成長」運作思科已連續三年發布《人工智慧就緒指數》(Cisco AI Readiness Index),今年報告顯示,全球僅有13%的企業被認為「完全做好了迎接AI的準備」。這意味著,多數企業面臨的並非是否上AI的問題,而是如何補齊AI基礎設施,或是技術債。與傳統IT專案不同,AI專案天然具有跨角色、跨領域的特徵,算力、資料、模型、應用與業務目標高度耦合,參與各方的邊界正在變得模糊。專案成敗不再取決於某一個技術環節,而取決於多方能否圍繞同一業務目標持續協同,並對結果形成共識。思科360合作夥伴生態系統則實現了對客戶、合作夥伴、思科三者協作模式根本性的重構,他們將成為圍繞同一目標反覆迭代、持續優化的價值共同體。未來的AI生態將發展為一個可持續、高韌性、以客戶業務目標為中心的合作網絡。要將技術價值高效傳遞到每位客戶,離不開完善的管道,思科全新的合作夥伴資質體係正是這價值傳遞的核心載體。依托這體系,思科以技術創新為驅動力,將最新的平台能力、專業支援和工具傳遞到每位客戶手中。隨著思科致力於為企業提供邁向人工智慧時代所需的基礎設施和解決方案,其龐大的合作夥伴比以往任何時候都更加重要,這也是全面升級思科360合作夥伴生態系統的原因之一。 「如果沒有合作夥伴,人工智慧的下一階段將難以真正落地。」思科總裁兼首席產品長Jeetu Patel 強調,思科360合作夥伴生態系統正是透過系統性賦能合作夥伴,釋放其在資料中心、邊緣運算等關鍵場景中的能力,把AI成長機會轉化為可交付的產業成果,共同推動技術創新與規模化應用。而思科正持續推動網路、安全以及 Splunk 等核心能力與AI的深度融合,建構面向未來的AI基礎設施底座。思科360合作夥伴生態系統則進一步放大這些能力,協助合作夥伴將思科的技術優勢轉化為可落地的解決方案,在客戶的AI基礎架構中發揮關鍵作用。思科大中華區資深副總裁兼技術長侯勝利表示,通過認證的合作夥伴不僅具備卓越的技術能力,能夠獲得思科最新的技術賦能與專業支持,基於思科平台的不斷創新,為客戶提供從設計、整合到運維的全生命週期服務。全方位的支持,將協助客戶把技術優勢轉化為生產力,協助業務目標的達成。 「當你越來越深入參與思科360合作夥伴生態系統時,思科會提供額外的專業化培訓或認證,並激勵你發展自己的業務,其中許多都與人工智慧有關,」iT1首席行銷長Shelliy Cymbalski說。當能力被看見、成果被衡量、激勵被對齊,一個更具韌性、創新力的AI生態才真正成形。思科將在新的合作體系下,與夥伴攜手將技術優勢轉化為客戶可見的成果,建構一個以價值為核心、永續演進的AI生態。
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大廠排名梯隊有哪些公司
大廠排名梯隊有哪些公司以下是綜合市值、業務規模、產業影響力等因素整理的大廠排名梯隊及代表公司: 第一梯隊(市值超千億美元或產業絕對龍頭) 騰訊:市值超7000億美元,社交、遊戲、金融科技等領域全面領先,擁有微信、QQ等國民級應用,遊戲業務全球知名。阿里巴巴:市值超3,500億美元,電商、雲端運算、物流等領域佔據重要地位,阿里雲是國內領先的雲端運算服務商,淘寶、天貓等電商平台影響力巨大。拼多多:市值超1,600億美元,以低價策略與社群電商模式快速崛起,海外業務Temu表現突出,成為全球電商市場的重要力量。字節跳動:市值超萬億人民幣,以抖音、今日頭條為核心,涵蓋短視頻、資訊、社交等多個領域,用戶規模龐大,創新能力強。 第二梯隊(市值接近千億美元或細分領域領導) 小米:市值超1300億美元,智慧型手機、智慧硬體、物聯網等領域佈局廣泛,造車業務為估值加分,生態鏈企業眾多。網易:市值超800億美元,遊戲、音樂、教育等領域表現突出,《逆水寒》《蛋仔派對》等遊戲產品影響力大,網易雲音樂在音樂流媒體市場佔據一定份額。美團:市值超800億美元,本地生活服務領域龍頭,涵蓋外帶、飯店、旅遊、到店餐飲等業務,用戶基礎龐大,服務覆蓋範圍廣。京東:市值超400億美元,電商、物流、科技等領域協同發展,自營電商模式註重品質與服務,物流系統高效、便利。 第三梯隊(市值介於300-500億美元或垂直領域頭部企業) 攜程:市值超400億美元,線上旅遊服務領域領先,提供機票、飯店、旅遊路線等一站式服務,旅遊市場回暖帶動業務成長。百度:市值超400億美元,搜尋引擎、人工智慧、自動駕駛等領域佈局,AI技術實力較強,但傳統搜尋業務面臨競爭壓力。快手:市值超300億美元,短影音平台用戶活躍度高,直播電商、內容創作等領域發展快速,與抖音形成競爭格局。貝殼:市值超300億美元,房地產交易服務平台,整合線上線下資源,提供房屋買賣、租賃、裝修等服務,產業影響力逐漸提升。 第四梯隊(市值100億美元左右或新興領域潛力企業) B站:市值超300億美元,二次元文化社區,年輕用戶群龐大,內容生態豐富,遊戲、廣告、直播等業務多元化發展。小紅書:市值超200億美元,生活風格分享平台,用戶以年輕女性為主,電商、內容行銷等領域發展迅速,品牌影響力逐漸擴大。得物:市值超100億美元,潮流電商平台,聚焦年輕消費者,商品種類豐富,社區氛圍活躍,電商模式創新。Shein:市值超100億美元,跨國電商平台,以快時尚服飾為主,價格低廉、款式多樣,海外市場成長迅速,成為全球知名的時尚品牌。以上梯隊劃分僅供參考,不同維度的評估可能會導致排名有所差異。
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HPE Comware高級產品認證考试-HPE6-A89
HPE Advanced Product Certified – ComwareHPE Comware高級產品認證考试-HPE6-A89HPE Networking Comware Exam:HPE6-A89 通过HPE6-A89認證考试證明您具備 HPE 網路 Comware 架構的基本和進階知識,包括第 2 層和第 3 層技術,以及利用協定無關組播 (PIM) 的密集和稀疏模式組播解決方案。 参加HPE6-A89需取得 HPE 學習中心的存取權限並取得 HPE 學習者 ID。如果此認證需要筆試或線上考試(HPE0、HPE6 或 HPE2),則需要在我們的監考/線上考試供應商 Pearson VUE 建立使用者個人資料。實作考試(HPE1 或 HPE0-AxxxP)由 PSI 或 Aruba 教育服務提供,因此無需建立 Pearson VUE 使用者個人資料。 認證證明您具備 HPE 網路 Comware 架構的基礎和進階知識:~二層技術,包括多實例生成樹(MSTP)和鏈路聚合(Trunks)~第 3 層技術,包括靜態路由、具有多區域實現的開放最短路徑優先 (OSPF) 和邊界網關協定 (BGP)~利用協定無關多播 (PIM) 的多播解決方案,支援密集和稀疏兩種模式。 适合参考人员認證的典型候選人是網路或系統管理員、網路工程師或顧問,他們將 HPE…
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最難的ANR問題解決心得
原創 王小二的技術棧 如果問我什麼ANR問題最難解,那肯定是no focus window anr。這個anr的觸發原理很簡單,inputflinger中focus window長時間為null,這個時候來了一些key事件需要分發,就會導致anr。那這個問題難解在哪裡呢,導致focus window長時間為null的原因很難從日誌中分析。整個問題的發生問題的線路太長,APP-AMS-WMS-SurfaceFlinger-InputFlinger。如果這個focus window是觸發ANR問題的應用主線程繁忙或阻塞,導致了進入這個app後,沒有及時的觸發activity的visiable的調用,這個問題可能還比較好解決,一般通過問題應用的主線程相關的日誌以及data/anr的trace,或者通過字節移動之前做的主線程的message的history功能,可以快速的日誌中找到相關的問題。1.CPU負載高,ANR in日誌看到2.記憶體不足,導致swap機制線程負載高,ANR in日誌看到3.死鎖等問題,data/anr的trace檔中看到。 最難解的問題就是這個鍋不是出ANR的應用,而是別的原因,導致了focus window沒有觸發更新,而且一般這個問題是monkey跑出來的,很難找到復現路徑,我舉例幾個我遇到過場景。一、Launcher啟動應用程式動畫異常,導致了遠端動畫沒有及時finish二、轉屏動畫過程中,部分需要ready的介面沒有繪製完成,導致了轉屏逾時。三、手勢上劃的遠端動畫沒有異常結束,導致介面處於recents動畫階段四、SurfaceSyncGroup機制中,部分介面沒有ready導致了已經準備顯示的activity也沒有visible五、莫名其妙的別的ANR觸發的dump導致了目前應用的運行異常 大家可以發現這種情況下你可能很難從日誌中快速發現問題點了,尤其一看data/anr的trace文件,出問題的應用主線程就在looper中休眠著呢。這時候只能盡可能的去看adb日誌中,尋找出現anr時候的蛛絲馬跡,盡可能的還原現場,這種問題就是及其難的,有時候就需要不斷加日誌,不斷的復現,再去解決。在公司,這類問題,也是摔鍋的大戶,因為app分析不出來,framework也很難分析出來,然後這個問題還能偶發的複現。如何破局,我覺得系統中要對一些window事務切換的場景做一些針對性日誌增強,這樣子一旦出問題的時候可以比較快速定位出問題的場景。盡可能的縮小分析範圍。當然要大家分析這類問題都抱著認真的態度,而不是monitor幾個版本,不復現就解決了。可以說目前我有效解決過的偶現的no focus window不超過10個,有時候也是稀里糊塗的在解決別的內存洩漏,cpu異常的問題中順便運氣好解決了,希望今天的感想對你有幫助。好久沒更新文章了,感謝大家沒有把我拿關,祝大家國慶中秋快樂! ! !PS:最近換了一下iPhone 17以及IOS26,其他都很不錯,唯一就是系統的流暢度是我有史以來體驗最差的新iPhone,我去線下體驗了Pro,也是一副鳥樣,很多基礎的滑動切換場景都會偶發的卡一下,因為我之前我性能優化,對畫面很敏感,看的最難受,希望蘋果公司好好努力優化吧。
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Zoom AI在”人類的最後考試”上創下了新的最高水平基準
james.zhu SIP实验室 Zoom的技術長宣布ZOOM的AI旅程中的一個重要里程碑。今天,我們宣布Zoom在具有挑戰性的”人類最後考試”(HLE)全套基準測試中取得了新的最先進(SOTA)成果,得分為48.1%,比之前谷歌Gemini3-pro工具集成的45.8%的SOTA結果提高了2.3%。這項突破不僅僅是一個數字——它體現了我們從AI Companion 1.0到即將推出的AI Companion 3.0的演變,展示了與行業領導者的深思熟慮的合作如何推動創新,使每個人受益。理解HLE挑戰 人類最後的考試(HLE)基準代表了AI最嚴格的測試之一,旨在評估模型在需要專家級知識和複雜推理能力的各種領域中的表現。與可能依賴模式匹配的簡單基準不同,HLE要求真正的理解、多步驟推理,以及在複雜、相互關聯的問題中綜合資訊的能力。這項基準測試由全球各地的主題專家開發,已成為衡量AI在具有挑戰性的智力任務上向人類水平表現進展的關鍵指標。我們48.1%的成績使Zoom的聯邦AI方法在這個競爭激烈的領域中處於前沿地位。站在巨人的肩膀上 我們的成功建立在人工智慧研究社群奠定的非凡基礎上。我們深深欽佩OpenAI的開創性工作,其GPT模型重新定義了自然語言理解和生成的可能性。谷歌的Gemini 3 Pro推動了多模態人工智慧的邊界,而Anthropic的Claude Opus 4.5則提升了我們對智慧代理能力的理解。我們並不將這些進步視為競爭,而是將其視為合作和相互提升的機會。人工智慧的未來不在於孤立,而在於智慧協作。基準測試結果 我們在HLE全套基準測試中的表現展現了聯邦人工智慧的強大能力: 更多详情:https://www.zoom.com/en/blog/humanitys-last-exam-zoom-ai-breakthrough/?utm_source=social&utm_medium=organic-social
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金融企業VMware虛擬化替換策略如何設計?
原创 TWT社区 導讀 VMware vSphere作為虛擬化技術的代表產品,長期佔據金融業虛擬化市場主流位置。在博通收購VMware後改變付費方式與信創背景下,許多金融公司已經進行VMware虛擬化平台替換工作,但存在不少挑戰:國產虛擬化VMware平替產品的成熟度如何?達到信創標準有哪些要求?如何考慮相容性與穩定性?在VMware虛擬化長期使用、承載了大量業務系統的情況下,該如何設計適合企業的替換策略?本文來自社區金融同儕分享的想法與經驗。 01. 國產虛擬化VMware平替產品的成熟度如何? @某銀行用戶:國產虛擬化產品現在有很多,現在市面上說的平替VMware產品,究竟能發展到哪個層次?若只是單純的虛擬化,與VMware相比,在功能和效能上能達到百分之多少?售後服務體係是否完善?是否有豐富的線上文件(KB、API介面等)提供給客戶用於分析處理故障和維運整合? @zhangpan31 某銀行 技術經理:目前我們已有的是基於雲端平台的私有雲體系。經對比較傳統VMware仍有不足,如:1.雲端廠商的虛擬化產品CPU的超賣比較低,普遍在1:2到1:3之間。 VMware對此沒有嚴格限制,理論上1:8,1:10+ 沒有問題,看各單位的資源利用率和爭用情況了。 2.雲端廠商的虛擬化產品沒有記憶體超賣功能,分配後即佔用,不管是否實際使用。 3.虛擬化的備份亟待完善,多數是基於虛擬機快照的方案,對於備份恢復的效率 和實體空間資源佔用情況不如VMware的下游備份軟體完善;備份是基於磁碟快照的方案,而不是基於虛擬機整機的維度,沒有VMware方便。 4.售後支援上:因為客戶無法存取到廠商的內部知識庫,所以中深層的PD 多依賴原廠商。相關API需找原廠商獲取,官網上或手冊上的API介面不全或不提供。 @nkj2021 某證券企業 系統架構師:國產化確實已經提供了相對成熟的配套產品來保障金融業的業務連續性和資料安全。這些產品在設計上充分考慮了金融業的特殊需求,如高可用性、資料完整性、安全性以及可擴展性。在虛擬化層面,國產虛擬化軟體已經提供了與VCenterHA類似的高可用性叢集功能。這些功能能夠在硬體或軟體故障發生時,自動將虛擬機器遷移到其他健康的節點上,從而確保業務的連續性。同時,這些國產虛擬化軟體也提供了虛擬機器快照、增量備份等功能,類似虛擬機器CDP保護,可以有效保護資料的安全。在統一備份平台方面,國內也已經有不少廠商推出了成熟的產品,如浪潮、聯想等。這些備份平台能夠支援多種資料類型和儲存設備,提供靈活的備份策略和復原方案,確保資料的可靠性和完整性。此外,對於跨資料中心的延展叢集和VAAI技術等進階功能,國內的一些虛擬化產品也已經提供了相應的支援。這些功能可以進一步提高虛擬化環境的可用性和效能,滿足金融業對於高擴展性和高效能的需求。 @匿名用戶:國產虛擬化替換VMware產品現在市場上也是比較多的,已經也有不少案例,所以大致從三個方面來看:1.功能和性能:單純虛擬化來說,感覺差異不大。 2.售後服務體系:感覺還可以,部分問題還是要趕快升到後台才能解決。 3.線上文件:也在不斷完善,但不同廠商之間這方面的差別還比較明顯的,大廠的表現會好很多,所以在選擇上可以多對比對比另外需要說明的是,國產虛擬化產品來說,不同廠商之間情況也不一樣,不好一概而論,所以大家需要結合自己的實際情況來進行對比選擇。 @朱向東 某銀行 資深工程師:針對國產虛擬化平台與VMware比較,在基本的虛擬化功能上,如虛擬機器管理、虛擬儲存、虛擬網路等,感覺國產平台已經能夠達到VMware 90%以上的功能水準。但在一些高階特性和整合能力方面,如容錯、動態遷移、備份復原等,可能國產平台仍有一定差距。在效能方面,國產平台透過優化虛擬化引擎、IO管理等,在某些場景下可能已經達到或超過VMware。針對售後服務體系方面,國產虛擬化廠商在售後支援、訓練認證、線上文件等方面正在持續改善。一些大廠商已經建立了較完善的服務體系。但與VMware在全球廣泛的覆蓋和成熟支援體系相比,國產平台的服務能力仍有待進一步提升,國產平台的生態體係有待進一步建立和完善。02. 國產虛擬化達到信創標準有哪些要求?對先前的虛擬化基礎架構的兼容性如何? @努力搬磚 某銀行 系統運維工程師:國產虛擬化達到信創標準需要滿足以下要求:整體性:虛擬化軟體本身使用的資料庫,中介軟體等內部架構必須國產化。安全性:虛擬化平台需要嚴格的安全控制措施,包括存取控制、身分認證、加密傳輸等,以確保資料的安全性。可靠性:虛擬化平台需要具備高可靠性和高可用性,能夠確保業務的連續性和穩定性。靈活性:虛擬化平台需要具備靈活的配置和管理功能,能夠滿足不同業務的需求。效能:虛擬化平台需要具備高效能和低延遲,以確保業務的高效運作。對於先前的虛擬化基礎架構基本上可以相容。不過這個相對沒那麼重要,做信創替換最好是全端改造,使用國產架構基礎設施。對於這塊的兼容性相對會更重要。 @nkj2021 某證券企業 系統架構師:國產虛擬化要達到信創標準,需滿足一系列要求,這些要求涵蓋了技術、安全、管理等多個面向。具體來說,主要包括以下幾個面向:1.技術需求:國產虛擬化產品必須擁有自主的核心技術,包括但不限於虛擬化引擎、資源調度演算法、網路虛擬化等關鍵技術。同時產品應具備良好的性能表現,滿足高可用性、高可靠性、高安全性等要求。 2.安全需求:信創標準強調資訊安全,因此國產虛擬化產品需要具備完善的安全機制,如資料加密、存取控制、安全稽核等,以保障使用者資料的安全3.管理需求:虛擬化產品需要提供便利的管理工具與功能,方便使用者對虛擬資源進行統一管理與調度。同時,產品應支援國家相關管理標準及規範,如等保、分保等。 4.相容性與互通性:國產虛擬化產品需要具備良好的相容性與互通性,能夠與國內外主流的作業系統、資料庫、中介軟體等軟體產品實現無縫對接與整合。 @朱向東 某銀行 高級工程師:關於對先前的虛擬化基礎設施相容性方面,可能更多的是涉及遷移到國產虛擬化平台需要關注的問題,需要注意以下幾個方面:1.選用的國產虛擬化基礎架構與之前的架構指令集是否一致,若組一致,應用程式基本上可以直接部署,那麼,可以考慮虛擬機映像對化的設備,需要新映像的適化環境映像。如果指令集不同,應用程式基本上是需要進行適配性改造的,那麼,採用應用程式新部署到新虛擬化平台的方式可能會更好一些。 2.儲存及網路相容性,檢視國產虛擬化平台對儲存和網路的支援程度,評估是否需要升級或改造原有的儲存和網路基礎架構。 3.評估國產虛擬化平台備份格式,制定新的備份方案,確保資料可靠備份與復原。 4.管理工具的無縫銜接,減少維運人員在信平台的學習成本。 03. 虛擬化平台信創替換時,承載的各類軟體產品遷移後的相容性如考慮? @nkj2021 某證券企業 系統架構師:在虛擬化平台信創替換過程中,確保承載的各類軟體產品遷移後的兼容性是至關重要的。以下是一些建議,以考慮遷移後的相容性問題:1.提前進行相容性評估:在替換工作開始之前,對現有的虛擬化平台上的各類軟體產品進行相容性評估。這包括檢查軟體產品是否支援新的信創虛擬化平台,以及是否存在已知的相容性問題。根據評估結果,列出可能需要特殊處理或修改的軟體產品清單,並制定相應的遷移計劃和策略。 2.客製化適配與介面開發:對於有相容性問題的軟體產品,可以考慮客製化適配和介面開發的方法。這包括編寫中間層的介面或進行客製化開發,以實現新舊虛擬化平台之間的資料互動和業務邏輯對接。在進行客製化適配時,要確保資料的完整性和準確性,並盡量減少對業務連續性的影響。 3.資料遷移與轉換:在遷移過程中,需要關注資料遷移與轉換的問題。由於虛擬化平台的更換,可能涉及資料格式、資料結構和儲存方式的變更。 @努力搬磚 某銀行 系統維運工程師:這份工作要在遷移前就做,不能等到遷移後,那就太晚了。需根據信創虛擬化平台底層硬體架構、虛擬機器的作業系統等層級評估,拉上供應商一起做好相容性的測試驗證。特別是如果遷移到ARM硬體架構的虛擬化平台,會涉及軟體底層程式碼的改造和替換。04. VMware軟體國產替代的穩定問題如何保障? @nkj2021 某證券企業 系統架構師:目前,國產虛擬化軟體在功能上的確已經能夠涵蓋VMware的大部分功能,但在長期的運作穩定性方面,確實需要更多的實務經驗來驗證。不同的國產廠商在虛擬化技術的研發和應用上都有各自的特色和優勢,因此在穩定性方面也會有所差異。在穩定性方面,理想的虛擬化軟體應該具有較低的故障率,減少因軟體問題導致的服務中斷或資料遺失的風險。同時,升級次數也不應過於頻繁,以避免頻繁的維護作業對業務運作的影響。效能穩定的虛擬化軟體應該能夠保持持續、平穩的效能輸出,不受其他虛擬機器或管理平台的影響。這需要軟體具有高效率的資源調度和隔離機制,確保每個虛擬機器都能獲得穩定的效能保障。在國產虛擬化軟體廠商中,一些知名的品牌已經累積了豐富的實務經驗,並在穩定性方面取得了不錯的成績。然而,由於虛擬化技術涉及複雜的系統架構和底層技術,因此具體的穩定性表現也需要根據實際應用場景和需求進行評估。為了選擇最穩定的國產虛擬化軟體,建議您可以考慮以下幾個面向:1)了解廠商的研發實力和技術背景,選擇具有豐富經驗和專業技術的廠商。 2)參考其他使用者的實際使用經驗與評價,以了解軟體的穩定性和效能表現。 3)在選擇軟體時,可以考慮進行實際測試或試用,以評估軟體是否符合您的特定需求。05. VMware 虛擬化長期使用、承載了大量業務系統,如何設計適合企業的替換策略?是以業務系統為單元,以系統全端信創的進度推進替換,還是單獨設計虛擬化層的替換方案? @nkj2021 某證券企業 系統架構師:1)以單一業務系統為單位,依照業務的重要性和緊急性,逐一進行替換。在替換過程中,會涉及整個系統的全端信創,包括虛擬化層、作業系統、中介軟體、資料庫以及應用層等,能夠針對每個業務系統的特點進行客製化替換,確保替換過程中的業務連續性和資料安全性。逐一替換業務系統,有利於控制替換過程中的風險,避免因大規模替換導致的系統不穩定或業務中斷。 2)單獨設計虛擬化層的替換方案,僅針對虛擬化層進行替換,不涉及業務系統層面的全端信創。在替換虛擬化層時,可以考慮採用與VMware相容或功能相似的國產虛擬化品牌,確保替換過程中的平滑過渡。由於僅替換虛擬化層,不涉及業務系統層面的全端替換,因此替換週期相對較短。虛擬化層的替換成本相對較低,可降低企業的替換成本。 @匿名用戶:1)能以業務系統為單元,以系統全端信創來推進,甚至直接改造成雲原生的架構當然最優。只不過這種方式受限於供應商的支援力度,同時需要承擔一定的業務風險,需要做足驗證和準備工作。 2)單獨設計虛擬化層的替換方案相對較容易,相對來說有一定的業務割接時間即可。選擇哪一種替換路線,取決於該系統供應商的支援力道和能力以及難易程度,同時結合VMware的替換時間來一同決定。統籌考慮所有業務系統,依照改造的難易度,系統的重要性來設定整體的時間規劃目標。
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SAP S/4HANA Cloud 公共版,銷售實施顧問助理認證考试:C_S4CS_2508
SAP Certified Associate – Implementation Consultant – SAP S/4HANA Cloud Public Edition, SalesSAP S/4HANA Cloud 公共版,銷售實施顧問助理認證考试:C_S4CS_2508概述此認證證明您具備解釋和執行 SAP S/4HANA Cloud 公有版部署、採用和擴展核心實施專案任務所需的基本知識,以及銷售方面的核心知識。它證明候選人擁有全面的理解和技術技能,能夠以導師指導的角色參與 SAP S/4HANA Cloud 公有版實施專案團隊,專注於銷售領域。 考試詳情考試代碼:C_S4CS_2508題目數量:80題(3小時)及格分:66% 的及格分數考試語言:提供英文版本該證書有效期為:12個月 通過考試後獲得的技能~銷售量~訂單管理~銷售流程~系統配置~組織結構~合約管理~資料遷移 考試涵蓋的主題系統架構和身分存取管理考試成績:10%執行採購解決方案流程的實施和配置任務。 核心銷售解決方案流程實施考試比例:31-40%描述 SAP S/4HANA Cloud 公共版中核心銷售解決方案流程的執行以及相關業務功能的使用和配置。 配置和 SAP Fiori Launchpad考試成績:10%使用 SAP Central Business Configuration 設定業務流程,並使用 SAP Fiori Launchpad 功能。 分析解決方案流程實施考試成績:10%描述 SAP S/4HANA Cloud Public Edition 中主要分析解決方案流程的使用情況 以雲端思維進行實施、組建團隊並進行符合標準研討會考試成績:10%以雲端思維進行實施,組成實施團隊,並進行符合標準研討會。 雲端運算和…
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為什麼我敢說 SAP 是全世界最好用最屌的 ERP 系統,沒有之一?
如果你是企業管理者、IT 從業者,或是對企業數位轉型有興趣的人,大機率聽過 ERP 系統的 「江湖紛爭」。有人偏愛用友的本土化適配,有人誇讚 Oracle 的財務模組強悍,但今天我要掏心窩子說一句:在我心裡,SAP 才是當之無愧的 ERP 之王,沒有之一。這份篤定,不是憑空而來的 “情懷”,而是無數個企業實戰場景裡,被 SAP 的實力狠狠 “圈粉” 的結果。接下來,我就從 3 個最戳人的點,跟你聊聊為什麼 SAP 能讓我如此 「死心塌地」。 01 它能 “扛住” 企業的 “野心”,從小公司到巨頭都能精準匹配許多 ERP 系統的痛點是 「跟不上企業成長」:新創期用挺順手,一旦業務擴張、子公司增多、跨國經營,系統立刻 「掉鍊子」── 資料不通、流程卡頓、功能不夠用,最後只能花錢換系統,從頭再來。但 SAP 不一樣,它就像一個 “可生長的數位化骨架”,能精準地搭配不同階段企業的需求。我看過一家做跨境電商的小企業,剛開始只有 50 人團隊,用 SAP Business One 就能搞定採購、庫存、訂單管理,成本可控,操作還簡單,財務小姐姐不用再熬夜對賬;3 年後這家公司拓展到 3 個海外倉、200 人規模,直接在原有系統上升級模組,新增了跨境文件計算、多頭別、200 人規模,直接在原有系統上升級模組,新增了跨境文件計算、多端更別說那些世界 500 強企業了 —— 蘋果、三星、可口可樂、大眾汽車… 全球業務遍布幾十個國家,涉及多幣種結算、多工廠協同、複雜供應鏈管理,SAP 都能穩穩 「扛住」。例如某汽車巨頭,從零件採購、生產排程,到整車銷售、售後維修,全鏈路資料在 SAP 系統裡即時流轉,一個訂單從下單到交付,效率比之前提升了 40%,這就是 SAP 的…
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